"Feste Entschlossenheit und Klarheit im Innern,

sanfte Anpassung und Stärke im Äußeren:

das ist der Weg, etwas zu erreichen."

- I Ging - 

Als Führungskraft auf oberer Führungsebene befinden Sie sich in komplexen Situationen und immer wieder vor neuen Herausforderungen. Insbesondere die Position im mittleren Management bringt die Herausforderung mit sich, den Anforderungen Ihrer eigenen Vorgesetzten nachzukommen, und dann auch noch Ihr Team mit in die Richtung zu nehmen. 

Anforderungen werden härter und kräftezehrender. Beschleunigung,  neue Rollen und Technologien, Wandlungsprozesse und Umstrukturierungen kommen hinzu. Eingriffe und Entscheidungen stehen unter hohem Druck und Zeitdruck.

Diesen schnellen Wandlungen kann man häufig kaum hinterher kommen. Oft bleibt kaum genug Zeit für Mitarbeiterführung und leider auch nicht für sich selbst.

In dieser "Sandwichposition" gilt es, in beide Richtungen umsichtig zu agieren. Und nicht zuletzt auch noch gut auf sich selbst zu achten. 

Coaching ist ein schnelles und individuelles Mittel zur persönlichen Weiterentwicklung. Relevante Themen zu platzieren  Selbstreflexion sind essentiell, um eigene Ressourcen nachhaltig einzusetzen und auf ein neues Level zu kommen. 

EXECUTIVE SPARRING 

Als executive Coach stehe ich, anders als Gesprächspartner im Unternehmen, außerhalb Ihres Systems und bin weder vernetzt noch karriereabhängig. So erhalten Sie eine unabhängige und kompetente Rückmeldung zu Ihren fachlichen Aufgaben und Ihren persönlichen Belangen. 

Themen können u. a. sein:

• Leadership - Vision, Entwicklung der persönlichen Führungsstärke
• Souveränität - Ausstrahlung und persönlicher Auftritt, Ihre Positionierung
• Charisma und Präsenz
• Entscheidungen - Reflexion bei komplexen Entscheidungen
• Macht und Strategie - Soziale Einflussnahme und Beziehungsmanagement
• Ihre Rolle als Führungskraft - spezielle Herausforderung im mittleren Management zwischen Ihnen und Ihren Vorgesetzten und Ihnen und Ihren Mitarbeitern ("Sandwichposition")
• Kommunikationsstrategien 
• Change Management
• Agile Führung
• Aufstieg ins Top Management 
• für weitere bitte hier klicken

Im Kontext Coaching biete ich Ihnen in Einzelbegleitung Unterstützung zu

* persönlichen Themen im beruflichen Kontext wie Präsenz und Empowerment, Selbstführungskompetenz, Umgang mit "Stress" und Prävention von Burnout, Bearbeitung von Blockaden, eingefahrenen Denkmustern und alten Handlungsstrategien.

* beruflichen / fachlichen Themen wie Führungsstil, Führungsinstrumente, Kommunikation etc. (siehe "Home"). Diese stehen auch immer in Bezug auf die unternehmerische Welt, digitale Transformation, Veränderung, Change Management

Detailtext Führungskraft - oberes und mittleres Managemen  

in komplexen Situationen

Als Führungskraft befinden Sie sich in komplexen Situationen.

Teil des Führungssystems eines Unternehmens zu sein verlangt viel und stellt Sie immer wieder vor neue Herausforderungen.

Erfolg und Misserfolg, emotionale Höhen und Tiefen liegen im unternehmerischen Geschäft nah beieinander. Anforderungen werden härter und kräftezehrender. Beschleunigung,  neue Rollen und Technologien, Wandlungsprozesse und Umstrukturierungen kommen hinzu. Eingriffe und Entscheidungen stehen unter hohem Druck und Zeitdruck.

Mitarbeiter können diesen schnellen Wandlungen kaum hinter kommen. Oft bleibt kaum genug Zeit für Mitarbeiterführung.

Führung ist dem Unternehmen als auch dem einzelnen Mitarbeiter verpflichtet. Zum Einen bedarf Mitarbeiterführung Wertschätzung, Menschlichkeit, Kontakt zu Ihren Mitarbeitern, aber auch Distanz, Kritikfähigkeit und Rollenklarheit. Als Führungskraft benötigen Sie darüber hinaus für sich selbst ein hohes Maß an Selbstachtung, Selbstwert, Selbstwirksamkeit und Erkennen Ihrer eigenen Bedürfnisse. Immer auch im Fokus Ihrer Vorgesetzen und unter Berücksichtigung Ihrer eigenen Aufgaben und Verantwortungen.

Häufige Symptome sind

• Überbelastung durch dauerhaftes Verfolgen von Aktivitäten, die Ihre Möglichkeiten, Ihre Ressourcen, übersteigen
• Mehrfachbelastung, ständig vielen verschiedenen Aktivitäten gleichzeitig nachzugehen
• Belastung, permanent an der Grenze zu handeln
• kaum Möglichkeiten zur Regeneration 

Führen benötigt einerseits klare und verlässliche Strukturen, andererseits müssen Sie als Führungskraft flexibel und lebendig bleiben, um Motivation, Kreativität, Wachstum im Unternehmen zu fördern. 

Themen im Fach- und Führungskräftecoaching:

• Ihre Rolle als Führungskraft zwischen Unternehmen und Mitarbeitern (mittlere Führungsebene, sog. "Sandwich-Position")
• Mitarbeiterführung
• Durchsetzungsstärke
• Strategisches Stressmanagement
• Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement 
• Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
• Kommunikation als Führungskraft, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
• Besprechungen organisieren, vorbereiten, durchführen
• praktische Mitarbeiterführung am konkreten Beispiel aus Ihrem Berufsalltag
• theoretische Führung: Führungsmodelle und Führungsstile
• positive Leadership - das neue Paradigma in der Führung
• Neuroleadership
• Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?
• Umgang mit Stress, Prävention von Burnout
• Blockaden durch ein traumatisches Ereignis / Trauma und Traumafolgestörung
• Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
• Konzentration
• Transition Management Coaching - Planungs- und Umsetzungsstrategien für einen erfolgreichen Führungswechsel
• und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen 

In einem Coaching erhalten Sie Unterstützung und Orientierung. In einem geschützten Raum können Sie Themen sortieren und reflektieren. Mit Distanz und neuen Perspektiven schauen Sie auf Ihre Aufgaben und Rollen. Dabei entstehen Ideen und Lösungen, Anspannung und Erwartungsdruck lockern sich. Sie finden neue Wege zu Ihrer persönlichen Entwicklung im Kontext des Unternehmens.