Der Geist ist alles;

was Du denkst,

das wirst du.

- Siddharta Gautama Buddha -

Leadership - Selbstführungskompetenz

(TOP-)Executive -   Fach- und Führungskräfte Coaching |

......in Kürze weitere ausführlichere Informationen

Nur, wer sich selbst gut führen kann, kann das Team erfolgreich und gut führen.

In meiner Praxis erhalten Sie sowohl theoretische Einblicke in traditionelle und moderne Führungskonzepte, welche Erklärungsansätze für ein erfolgreiches Leadership relevant sind als auch praktische Umsetzungsmöglichkeiten. 

  • Führungskonzepte: traditionelle und moderne
  • Bedeutung von New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership für die Praxis
  • Leader versus Manager
  • Die Führungspersönlichkeit: Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
  • Selbstführungskompetenz
  • Umgang mit Stress und Burnoutprävention
  • Resilienz: individuell und organisational
  • u. a. 

Aufgaben und Herausforderungen an Sie als Führungskraft

 

Häufige Hürden

Häufige Hürden sind

  • Überbelastung durch dauerhaftes Verfolgen von Aktivitäten, die Ihre Möglichkeiten, Ihre Ressourcen, übersteigen
  • Mehrfachbelastung, ständig vielen verschiedenen Aktivitäten gleichzeitig nachzugehen
  • "Sandwichposition" - auf der mittleren Führungsebene
  • Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion
  • Belastung, permanent an der Grenze zu handeln
  • kaum Möglichkeiten zur Regeneration 

Themen im Executive-Coaching zu Ihrer Lösung

   

Themen im Executive-Coaching können sein

  • Ihre Rolle als Führungskraft 
  • Arbeit 4.0
  • Das neue mind set in der digitalen transformation
  • Digitalisierung
  • virtuelle Führung
  • Führung aus dem Home office
  • Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement 
  • Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
  • Selbstführungskompetenz, Empowerment
  • Kommunikation als Führungskraft, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
  • Organisieren, Vorbereiten, Durchführen von Besprechungen
  • praktische Mitarbeiterführung am konkreten Beispiel aus Ihrem Berufsalltag
  • theoretische Führung: Führungsmodelle und Führungsstile
  • positive Leadership - das neue Paradigma in der Führung
  • Neuroleadership
  • Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?
  • Umgang mit Stress, Prävention von Burnout
  • Umgang mit Blockaden durch ein traumatisches Ereignis, welches Sie immer wieder in gleiche Muster fallen lässt
  • Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
  • Konzentration, Zentriertheit, Fokus
  • und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen