Digitalisierung, VUCA, Wertewandel und die neue Arbeitswelt "New Work" sind unter anderem wesentliche Treiber der Veränderung. Unabhängig davon, ob Sie CEO, mittlere oder laterale Führungskraft sind, berate und begleite ich Sie / Dich zu beruflichen und privaten Themen.
Ich habe mich bewusst dazu entschieden, im persönlichen und beruflichen Kontext zu begleiten, weil ich Sie als Person in all Ihren Rollen und Kontexten im Mittelpunkt sehe und von dort schauen Sie auf Ihre Themen, die Sie beschäftigen. Dies betrifft auch die Formate, ob es eher Coaching im "klassischen Sinn" ist, oder /und in Kombination mit der Beratung. Entscheidend sind Ihr Anliegen und die Themen, die Sie beschäftigen, Herausforderungen, vor denen Sie stehen.
Im beruflichen Kontext sind die Schwerpunkte meiner Arbeit Change und Transformation, Strategie, Vision und Mission, Unternehmenskultur, digitale Ethik und Nachhaltigkeit, mentale Gesundheit und Leadership. Gerade zu den letzten beiden Punkten sind die Überschneidungen im beruflichen und persönlichen Kontext fließend - Leadership beginnt mit guter Selbstführungskompetenz, insbesondere im Zusammenhang mit aktuellen Führungsansätzen sind Authentizität und eine gesunde Selbstreflexion wesentliche Merkmale.
Im persönlichen / privaten Kontext geht es vorwiegend um mentale Gesundheit und Beziehungen.
Sie sind komplex, die Anforderungen an Sie sind komplex, also sollte auch das Coaching dieser Komplexität standhalten.
Daher habe ich mich dazu entschieden, integrativ zu arbeiten - kognitiv, visuell, psychodynamisch, mental und körperorientiert und manchmal auch ganz einfach pragmatisch... mehr zu meinem Coaching Ansatz
Neben dem Coaching-Ansatz vermittle ich Ihnen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen als Trainerin aktuelles Wissen aus der Praxis und Studium. Dabei achte ich auf einen hohen Transfer in die Praxis.
Die Termine können online und in Präsenz statt finden.
Rufen Sie mich dazu gerne unverbindlich an und wir besprechen Ihr erstes Anliegen.
Der Wandel - Werte, Home Office, veränderte Arbeitszeiten - wirkt sich auch auf den Führungsansatz aus.
Führungsthemen stützen sich neben Arbeits- und Organisationspsychologie sowie betriebswirtschaftlichen Aspekte, auf aktuelle Forschungen aus der Neurowissenschaft, New Work .... weiter....
Digitalisierung, VUCA, Wertewandel und die neue Arbeitswelt "New Work" sind unter anderem wesentliche Treiber der Veränderung. Unabhängig davon, ob Sie CEO, mittlere oder laterale Führungskraft sind, berate und begleite ich Sie in Ihrem Change Prozess zu Strategie, Werten, digitaler Ethik, Nachhaltigkeit, mentaler Gesundheit und Leadership. Ich vermittle Ihnen und Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterinnen aktuelles Wissen aus der Praxis und Studium. Dabei achte ich auf einen hohen Transfer in die Praxis.
Die Termine können online und in Präsenz statt finden. Meine Empfehlung ist, dass ggf Trainings und Einzelcoachings der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer im Gesamtprozess stattfinden sollten. Rufen Sie mich dazu gerne unverbindlich an und wir besprechen Ihr erstes Anliegen.
Claudia Frenz
01525 3966910
cfrenz@claudia-frenz.de
Sudbrackstr. 17
33611 Bielefeld (Cosi)
und/oder online
Montags - Freitags
6:30 bis 20:30
Wochenende und Feiertage
Ich begleite Sie mit einem professionellen personenbezogenen Coaching in Ihrem beruflichen und privaten Kontext. Oft geht es um einen speziellen Aspekt wie z. B. Präsenz, Umgang mit Stress und Prävention von Burnout, Erlangung von psychischer Widerstandskraft ("Resilienz"), Strategiethemen und/oder Führungsaspekte u. a. aus Ihrem beruflichen Umfeld.
Ebenso oft geht es um persönliche Themen oder das Vereinen von beruflichen Herausforderungen mit privaten und familiären Beziehungen und nicht zuletzt um Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden. Meine Arbeit richtet sich an Sie, unabhängig von Ihrer Position im Unternehmen, ob Sie CEO, mittlere oder laterale Führungskraft sind, Projektmanager oder aus dem Scrum Team, oder ambitionierter Neueinsteiger.
Insbesondere die Position als Führungskraft auf mittlerer Managementebene bringt besondere Herausforderungen mit sich - einerseits den Zielen und Erwartungen Ihrer Vorgesetzten an Sie nachzukommen, andererseits Ihre Mitarbeiter für diese Ziele zu begeistern, zu empowern und "mitzunehmen". weiter...
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