"Going with the flow......"

in einer dynamischen und komplexen Geschäftswelt entscheidet Leadership über den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Führungskräfte sind heute mehr denn je gefordert, ihr Team nicht nur zu managen, sondern zu inspirieren, zu motivieren und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. 

Insbesondere die Position als Führungskraft auf mittlerer Managementebene bringt besondere Herausforderungen mit sich. Im Rahmen der lateralen Führung bringen flache Hierarchien Herausforderungen, Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion, mit sich. In der "Sandwichposition" der mittleren Führungsebene ist die Herausforderung, einerseits den Zielen und Erwartungen Ihrer Vorgesetzten an Sie nachzukommen, andererseits ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter für diese Ziele zu begeistern, zu empowern und "mitzunehmen". Hierbei kann es durchaus auch mal zu (Ziel-)konflikten kommen.

 Im Kontext der Unternehmenskultur kommt Führungskräften die wichtige Rolle der Vorbildfunktion zu, die Unternehmenskultur vorzuleben.

Erfolgreich zu führen heißt, dass sich MitarbeiterInnen mit den Unternehmenszielen identifizieren, sich engagieren, motiviert für das Unternehmen einsetzen und eine hohe Leistung zeigen. 

In unserer komplexen und schnelllebigen, sich ständig verändernden Zeit sollte dies zusätzlich mit Blick auf den Umgang mit Stress und Burnoutprävention bzw Resilienz geschehen. 

Leadership umfasst die Fähigkeit, Visionen zu entwickeln, Menschen zu begeistern und Veränderungen aktiv zu gestalten. Anders als reines Management fokussiert Leadership auf Kommunikation, Empathie und die Entwicklung von Potenzialen - sowohl bei Einzelpersonen als auch im gesamten Team. 

• Motivation & Engagement: Inspirierende Führung stärkt die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und fördert deren Leistungsbereitschaft
• Innovationskraft: gute Leader schaffen Freiräume für Kreativität und fördern eine Kultur des Lernens
• Zukunftssicherheit: Durch strategische Weitsicht und flexible Entscheidungsfindung bleiben Unternehmen wettbewerbsfähig
• Teamzusammenhalt: Leadership fördert Vertrauen, Zusammenarbeit und eine positive Unternehmenskultur

Häufige Hürden sind

• Überbelastung durch dauerhaftes Verfolgen von Aktivitäten, die Ihre Möglichkeiten, Ihre Ressourcen, übersteigen
• Mehrfachbelastung, ständig vielen verschiedenen Aktivitäten gleichzeitig nachzugehen
• "Sandwichposition" - auf der mittleren Führungsebene
• Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion
• Belastung, permanent an der Grenze zu handeln
• kaum Möglichkeiten zur Regeneration 

Ich biete Ihnen speziell auf Sie und Ihr Anliegen abgestimmte Führungskräfteentwicklung:

• Leadership Coaching: Individuelle Begleitung für Führungskräfte, um Stärken aufzubauen und Herausforderungen zu meistern
• Executive Trainings: Speziell für Top-Manager und C-Level-Führungskräfte mit Fokus auf strategische Führungskompetenzen

Im Top Executive Coaching und in einer Sparringpartnerschaft geht es um eine vertraute Arbeitsbeziehung zwischen Ihnen als Top ManagerIn und mir als professionellem executive Coach. Als professioneller Coach stehe ich Ihnen als unabhängige Partnerin zur Seite, persönliche und berufliche Themen zu reflektieren. 

Mein Angebot richtet ist ideal für

• Geschäftsführer und Vorstände
• Bereichsleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter
• Nachwuchsführungskräfte mit Führungsverantwortung
• Unternehmer und Selbständige
• Führungspersönlichkeiten ohne offizielle Führungsfunktion (laterale Führung)

LEADERSHIP Themen

• Ihre Rolle als Führungskraft 
• Arbeit 4.0
• Das neue mind set in der digitalen transformation
• Digitalisierung
• virtuelle Führung
• Führung aus dem Home office
• Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement 
• Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
• Selbstführungskompetenz, Empowerment
• Kommunikation als Führungskraft, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
• Organisieren, Vorbereiten, Durchführen von Besprechungen
• praktische Mitarbeiterführung am konkreten Beispiel aus Ihrem Berufsalltag
• theoretische Führung: Führungsmodelle und Führungsstile
• positive Leadership - das neue Paradigma in der Führung
• Neuroleadership
• und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen 

SELBTFÜHRUNGSKOMPETENZ

• Ihre Rolle als Führungskraft
• Arbeit 4.0
• Das neue mind set in der digitalen transformation
• Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement 
• Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
• Selbstführungskompetenz, Empowerment
• Kommunikation als Führungskraft
• Selbstorganisation
• Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?
• Umgang mit Stress, Prävention von Burnout
• Umgang mit Blockaden durch ein traumatisches Ereignis, welches Sie immer wieder in gleiche Muster fallen lässt
• Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
• Konzentration, Zentriertheit, Fokus
• und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen 

MENTALE GESUNDHEIT

• Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?
• Umgang mit Stress, Prävention von Burnout
• Neuroleadership
• Umgang mit Blockaden durch ein traumatisches Ereignis, welches Sie immer wieder in gleiche Muster fallen lässt
• Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
• Konzentration, Zentriertheit, Fokus
• und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen  

• Führungskonzepte: traditionelle und moderne
• Ambidextrie
• Bedeutung von New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership für die Praxis
• Achtsamkeit als Führungskompetenz
• Yoga und/oder Meditation als Selbstführungskompetenz - warum Meditation?
• Leader versus Manager
• Die Führungspersönlichkeit: Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
• Selbstführungskompetenz
• Umgang mit Stress und Burnoutprävention
• Resilienz: individuell und organisational
• Team - Teamentwicklung, Teamdynamik, Teamrollen
• Konflikte

• u. a. 

In meiner Praxis erhalten Sie sowohl theoretische Einblicke in traditionelle und moderne Führungskonzepte, welche Erklärungsansätze für ein erfolgreiches Leadership relevant sind als auch praktische Umsetzungsmöglichkeiten. 

Wesentliche Berücksichtigung finden neue Ansätze wie New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership. Hier fließen fließen aktuelle Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften mit in den Führungsansatz und zeigen, wie diese als Erklärungsansatz für emotionale Führungsansätze angewendet werden können. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das homeoffice - remote arbeiten, kaum Präsenz - hierbrauchen Sie spezielle Kompetenzen, digital zu führen. 

 Aber auch traditionelle Ansätze können ein Thema sein. Aktuell ist es durchaus möglich, dass in einem Unternehmen mehr als vier Generationen- neben noch einige der sog. "Babyboomern" und Generation Golf die neuen Generationen Alpha, Z, Y, und X -  arbeiten