"Going with the flow......"

Leadership

Executive -   Fach- und Führungskräfte Coaching

Leadership Coaching - Führungskräfte Coaching
Themen im Leadership

Wozu Executive Coaching?

Insbesondere die Position als Führungskraft auf mittlerer Managementebene bringt besondere Herausforderungen mit sich. Im Rahmen der lateralen Führung bringen flache Hierarchien Herausforderungen, Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion, mit sich. In der "Sandwichposition" der mittleren Führungsebene ist die Herausforderung, einerseits den Zielen und Erwartungen Ihrer Vorgesetzten an Sie nachzukommen, andererseits ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter für diese Ziele zu begeistern, zu empowern und "mitzunehmen". Hierbei kann es durchaus auch mal zu (Ziel-)konflikten kommen.

 Im Kontext der Unternehmenskultur kommt Führungskräften die wichtige Rolle der Vorbildfunktion zu, die Unternehmenskultur vorzuleben.

Erfolgreich zu führen heißt, dass sich MitarbeiterInnen mit den Unternehmenszielen identifizieren, sich engagieren, motiviert für das Unternehmen einsetzen und eine hohe Leistung zeigen. 

In unserer komplexen und schnelllebigen, sich ständig verändernden Zeit sollte dies zusätzlich mit Blick auf den Umgang mit Stress und Burnoutprävention bzw Resilienz geschehen. 

In meiner Praxis erhalten Sie sowohl theoretische Einblicke in traditionelle und moderne Führungskonzepte, welche Erklärungsansätze für ein erfolgreiches Leadership relevant sind als auch praktische Umsetzungsmöglichkeiten. 

Die neue Rolle des Top Management

Die Rolle des Top Managements wird sich nicht nur im Mittelstand durch die Digitalisierung, New work, neue Arbeitsformen verändern. 

Herausforderung mittlere Führungsebene

Mindful Leadership

Selbstführungskompetenz

Führungskompetenzen für die Zukunft

Ihr Resilienz Kompass


Sie haben Fragen zu den Formaten Beratung oder Coaching und  / oder zu den Themen?

Rufen Sie mich an oder schreiben mir eine email. Gerne helfe ich Ihnen weiter - ob Organisation, Leadership und Selbstführungskompetenz oder mentale Gesundheit.

 

email: cfrenz@claudia-frenz.de

mobil: 01525 39 66 910

 


New Leadership

Wesentliche Berücksichtigung finden neue Ansätze wie New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership. Hier fließen fließen aktuelle Erkenntnisse aus den Neurowissenschaften mit in den Führungsansatz und zeigen, wie diese als Erklärungsansatz für emotionale Führungsansätze angewendet werden können. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das homeoffice - remote arbeiten, kaum Präsenz - hierbrauchen Sie spezielle Kompetenzen, digital zu führen. 

Generationen zusammen führen - Traditionelle und moderne Führungsansätze

 Aber auch traditionelle Ansätze können ein Thema sein. Aktuell ist es durchaus möglich, dass in einem Unternehmen vier Generationen (Generation Alpha, Z, Y, und X) arbeiten

Ambidextrie und Transformation

Stress und Burnout

Meditation als Führungskompetenz

Resilienz


  • Führungskonzepte: traditionelle und moderne
  • Ambidextrie
  • Bedeutung von New Leadership, Positive Leadership und Neuroleadership für die Praxis
  • Achtsamkeit als Führungskompetenz
  • Yoga und/oder Meditation als Selbstführungskompetenz - warum Meditation?
  • Leader versus Manager
  • Die Führungspersönlichkeit: Verantwortung, Aufgaben und Kompetenzen
  • Selbstführungskompetenz
  • Umgang mit Stress und Burnoutprävention
  • Resilienz: individuell und organisational
  • Team - Teamentwicklung, Teamdynamik, Teamrollen
  • Konflikte
  • u. a. 

Aufgaben und Herausforderungen an Sie als Führungskraft

 

Häufige Hürden

Häufige Hürden sind

  • Überbelastung durch dauerhaftes Verfolgen von Aktivitäten, die Ihre Möglichkeiten, Ihre Ressourcen, übersteigen
  • Mehrfachbelastung, ständig vielen verschiedenen Aktivitäten gleichzeitig nachzugehen
  • "Sandwichposition" - auf der mittleren Führungsebene
  • Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion
  • Belastung, permanent an der Grenze zu handeln
  • kaum Möglichkeiten zur Regeneration 

Themen im Executive-Coaching zu Ihrer Lösung

   

Themen im Executive-Coaching können sein

  • Ihre Rolle als Führungskraft 
  • Arbeit 4.0
  • Das neue mind set in der digitalen transformation
  • Digitalisierung
  • virtuelle Führung
  • Führung aus dem Home office
  • Agilität - agile Unternehmen, agiles Coaching, agiles Projektmanagement 
  • Begleitung bei Veränderungsprozessen, beruflichen Herausforderungen und neuen Aufgaben (Change-Management)
  • Selbstführungskompetenz, Empowerment
  • Kommunikation als Führungskraft, Konflikt- und Mitarbeitergespräche
  • Organisieren, Vorbereiten, Durchführen von Besprechungen
  • praktische Mitarbeiterführung am konkreten Beispiel aus Ihrem Berufsalltag
  • theoretische Führung: Führungsmodelle und Führungsstile
  • positive Leadership - das neue Paradigma in der Führung
  • Neuroleadership
  • Führung und Selbstfürsorge: wie bleiben Sie gesund, wie erhalten Sie Ihre Resilienz?
  • Umgang mit Stress, Prävention von Burnout
  • Umgang mit Blockaden durch ein traumatisches Ereignis, welches Sie immer wieder in gleiche Muster fallen lässt
  • Achtsamkeitspraxis für Ihre eigene Persönlichkeitsentwicklung
  • Konzentration, Zentriertheit, Fokus
  • und gerne weitere von Ihnen mitgebrachte Themen