"Going with the flow......"

Unternehmensführung im 21. Jahrhundert bedeutet micht mehr nur: 

• planen
• steuern
• kontrollieren

sondern vor allem: 

• mit Komplexität umgehen
• Organisationen als soziale Systeme verstehen
• Verantwortung in unsicheren Kontexten übernehmen und 
• tragfähige Strukturen für Zusammenarbeit zu schaffen. 

Organisationen sind keine Maschinen, sondern lebendige Systeme - und müssen so auch geführt werden. 

Organisationen bestehen nicht nur aus:

• Prozessen
• Organigrammen
• Kennzahlen

sondern ebenso aus

• Beziehungen
• Machtverhältnissen
• impliziten Regeln
• kulturellen Mustern
• individuellen Interessen

Wirksam führen heißt daher: 

formale und informelle Ebenen zugleich zu verstehen und gestalten. 

In meiner Arbeit begegnen mir immer wieder folgende Spannungsfelder:

• Stabilität vs. Veränderung
• Effizienz vs. Menschlichkeit
• Hierarchie vs. Selbstorganisation
• Kontrolle vs. Vertrauen
• Geschwindigkeit vs. Nachhaltigkeit
• ggf. weitere von Ihnen speziell nachgefragte

Diese Spannungsn lassen sich nicht "auflösen", sondern müssen bewusst geführt werden. 

in einer dynamischen und komplexen Geschäftswelt entscheidet Unternehmensführung über den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen. Führungskräfte sind heute mehr denn je gefordert, ihr Team nicht nur zu managen, sondern zu inspirieren, zu motivieren und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. 

Ich verbinde

• betriebswirtschafltiche Analyse
• systemische Organisationsberatung
• psychologische Perspektiven und
• soziologische Gefüge im Unternehmen.

nicht als Methodenmix, sondern als integrierten Blick auf organisationale Realität. 

Dabei arbeite ich nicht mit vorgefertigten Modellen, sondern mit

• Ihrer konkreten Organisation
• Ihren Entscheidungsstrukturen
• Ihren kulturellen Mustern und
• Ihrer Führungsrealität. 

Ergänzend werden Modelle aus der Wissenschaft hinzu genommen - wesentlich ist jedoch Ihre eigene Situation. 

• Organisationsentwicklung im Mittelstand
• Unternehmenskultur
• Change Management
• Strategie & Struktur
• Governance & Entscheidungsarchitekturen
• Macht, Rollen & Verantwortung
• Organisationale Konflikte
• Führung im inhabergeführten Mittelstand
• Umgang mit Wandel und Komplexität

Zu jedem Thema finden Sie in der nächsten Zeit eine eigene Vertiefungsseite

Ich arbeite nicht mit

• reiner Prozessoptimierung oder 
• vorgefertigten Modellen.

Meine Arbeit besteht aus

• nachhaltiger Organisationsentwicklung
• Führung im Kontext realer Macht- und Entscheidungsstrukturen
• Integration von Mensch, Struktur und Strategie

Grundsätzlich richte ich mich an Menschen, die sich von meinen Themen und meinem Arbeitsangebot angesprochen fühlen und die sich in den Themen wieder finden. 

Insbesondere wendet sich mein Angebot zu Organisationsentwicklung und Unternehmensführung an

• Unternehmer und Selbständige
• Geschäftsführungen und Vorstände
• Bereichsleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter
• Nachwuchführungskräfte
• Gesellschafter
• Top-Management / C-Level
• Führungskräfte im Mittelstand
• Führungskräfte mit und ohne offizielle Führungsbefugnis
• Agile Coaches
• Mitglieder von Scrum Teams

Kurz: an Menschen, die in Organisationen nicht nur steuern, sondern verantwortungsvoll gestalten wollen. 

Weiterführende Themen

• Organisationsentwicklung im Mittelstand
• Unternehmenskultur
• Change Management
• Strategie & Struktur
• Entscheidungsarchitekturen
• Führung im inhavergeführten Mittelstand