"Going with the flow......"

Organisationsentwicklung bedeutet nicht, punktuelle Veränderungen zu umzusetzen, sondern Organisationen in ihrer Struktur, Kultur und Führungskogik bewusst weiter zu entwickelen - oder zu verändern. 

Es geht nicht primär um

• neue Organigramme
• agile Methoden oder
• Change Programme

Sondern um die Frage: 

Wie wir Zusammenarbeit, Führung und Entscheidung in einer Organisation nachhaltig wirksam gestaltet?

Und was sind geeignete Strukturen hierzu?

Organisationen bestehen nicht nur aus Prozessen und Zuständigkeite, sondern aus

Beziehungen

• Machtverhältnissen
• informelle Regeln
• kulturelle Muster
• individuelle Interessen

Organisationen bewegen sich als komplexes System in einer komplexen, unsicheren und schnelllebigen Umwelt - unsere VUCA-Welt. Hier gilt es, sich an Veränderungen anzupassen, so dass das Unternehmen resilient und zukunftsfähig bleibt. Strukturen erändern sich, Erwartungen der Generationen, neue Arbeitsmodelle (New Work), Generationen...all dies wil berücksichtigst werden. Und nicht zu vergessen die neuen Technologien...und welches sind die geeigneten Strategien?

Organisationsentwicklung bedeutet daher immer: 

• strukturell zu denken
• psychologisch zu verstehen und
• sozial wirksam zu handeln

In meiner Arbeit begegnen mir u. a. folgende Anlässe: 

• Wachstum und Skalierung
• Restrukturierung
• Generationenwechsel
• Führungswechsel
• Strategieanpassungen
• Konflikte zwischen Bereichen
• Kulturthemen
• Veränderungsstau

Organisationsentwicklung ist hier nicht "Projekt", sondern Führungsaufgabe. 

Leadership umfasst die Fähigkeit, Visionen zu entwickeln, Menschen zu begeistern und Veränderungen aktiv zu gestalten. Anders als reines Management fokussiert Leadership auf Kommunikation, Empathie und die Entwicklung von Potenzialen - sowohl bei Einzelpersonen als auch im gesamten Team. 

Typische Merkmale

• hohe Personalisierung von Führung
• kurze Entscheidungswege
• starke kulturelle Prägung durch Inhaber
• enge verknüpfung von Strategie und Person

Organisationsentwicklung bedeutet hier oft: 

• Strukturentwicklung parallel zur Personalentwicklung
• Entkopplung von Person und Funktion
• Professionalisierung ohne Verlust von Identität

Typische Merkmale

• komplexe Entscheidungsarchitekturen
• formale Prozesse
• multiple Machtzentren
• ausgesprägte Politik- und Dynamikebenen

Hier bedeutet Organisationsentwicklung oft

• Arbeit an Schnittstellen
• Governance und Entscheidungslogiken
• Kultur über Bereichsgrenzen hinweg
• bewusste Steuerung informeller Dynamiken

Die Logik ist die gleiche - die Umsetzung unterscheidet sich kontextuell. 

Ich verbinde

• betriebswirtschaftliche Analyse
• systemische Organisationsberatung
• psychodynamisches Verständnis und
• soziologische Organisationslogik

Dabei arbeite ich nicht mit Standardmodellen und Blaupausen

sondern mit

• Ihrer konkreten Organisation
• Ihren realen Entscheidungsstrukturen
• Ihren kulturellen Mustern
• Ihren Hierarchieformen und 
• Ihren Teamdynamiken

Organisationsentwicklung ist nicht identisch mit Change Management. 

Change Management bedeutet

• Begleitung konkreter Veränderungsprozesse

Organisationsentwicklung

• gestaltet die grundlegende Fähigkeit zur Veränderung (Transformation) und
• betrifft Struktur, Kultur und Führung gleichermaßen.

-> Zur Seite Change Management

Je nach Kontext können u. a. folgende Themen im Mittelpunkt stehen: 

• Struktur- und Rollenentwicklung
• Entscheidungsarchitekturen
• Führungssysteme
• Schnittstellenproleme
• Kulturentwicklung
• Konflikte zwischen Bereichen
• Professionalisierung von Ogranisationen

Diese Seite richtet sich insbesonderen a. 

• Unternehmer
• Geschäftsführer
• Vorstände
• Führungskräfte
• Verantwortliche für Organisation & Transformation

Kurz: an Menschen, die Organisationen nicht nur verändern, sondern verantwortungsvoll gestalten wollen.