"God, grant me the Serenity to accept the things I cannot change,

Courage to change the things I can

And wisdom to know the difference."

- Reinhold Niebuhr, amerik. Theologe, Philosoph und Politikwissenschaftler -

Resilienz - Führungskompetenz und Wachstumschance

Resilienzentwicklung für Führungskräfte - mentale Stärke gezielt aufbauen

Was ist Resilienz?

 

Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, stressige und herausfordernde Situationen erfolgreich zu meistern und dabei mental in der Kraft zu bleiben. Gerade für Führungskräfte bzw. Verantwortliche und Entscheiderinnen und Entscheider ist Resilienz eine Schlüsselkompetenz, um den hohen Anforderungen im Management gerecht zu werden und langfristig leistungsfähig zu bleiben. 

Warum ist Resilienz für Führungskräfte so wichtig?

Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck: komplexe Entscheidungen, Zeitdruck und die Verantwortung für das Team können schnell zu Stress und Erschöpfung führen. Eine gut entwickelte Resilienz hilft dabei, Stress abzubauen, Burnout vorzubeugen und in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. 

Wie können Sie Ihre Resilienz stärken?

  1. Achtsamkeit und Selbstreflexion
    Regelmäßige Achtsamkeitsübungen und das bewusste Wahrnehmen von Emotionen fördern die mentale Widerstandskraft. Führungskräfte, die sich selbst gut kennen, können besser mit Belastungsfaktoren umgehen. 

  2. Zeit- und Prioritätenmanagement
    Klare Prioritäten setzen und Aufgaben sinnvoll delegieren reduzieren Stress und schaffen Raum für wichtige Entscheidungen. 

  3. Soziale Unterstützung nutzen
    Ein starkes Netzwerk aus Kollegen, Mentoren und Coaches bietet emotionale Rückendeckung und hilft, Herausforderungen besser zu meistern. 

  4. Gesunde Lebensweise
    Ausreichend Schlaf, gesunde Ernährung und regelmäßige Bewegung sind die Basis für mentale Stärke und Resilienz.

  5. Positive Denkweise entwickeln
    Der Fokus auf Lösungen statt auf Probleme und das Erkennen von Lernerfahrungen stärken die Resilienz nachhaltig. 

 

Fazit: 

Auch wenn es neben einigen Faktoren, die von Kindheit an Resilienz fördernd wirken (wie z. B. ein gesundes Bindungserleben, funktionale Glaubenssätze und Verhaltensmuster), ist Resilienz nicht allein eine angeborene Eigenschaft. Sie ist  eine Fähigkeit, die Führungskräfte gezielt aufbauen und trainieren können. Mit den richtigen Strategien bleiben Sie auch in herausfordernden Zeiten mental stark und erfolgreich. 

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Ziel des Resilienzkonzepts

Mit dem Konzept der Resilienz erlangen Sie anhand einzelner Faktoren psychische Widerstandskraft, um Krisen sicher durchzustehen. Sie aktivieren Kompetenz- und Entwicklungsfelder und arbeiten auf verschiedenen Ebenen:

  • Kontext
  • Mindset
  • Embodiment
  • Interaktion

Das Ziel ist, Kompetenzen in entsprechenden Situation passend abzurufen, handlungsfähig zu bleiben, wählen können und sicher durch schwierigere Zeiten gehen können. 

  • Wer über eine starke Resilienz verfügt, kann mit den Widrigkeiten des Alltags gut umgehen. 
  • Mit einigen entscheidenden Faktoren können Sie Resilienz ein Leben lang weiter entwickeln und stärken. 
  • Sie können aus Krisen Kraft schöpfen und schnell wieder aufstehen, vermeintliche Sackgassen nutzen, mit Akzeptanz Raum für Neues schaffen,
  • Gefühle, Gedanken steuern, die Macht der Sprache nutzen, mit Emotionen die eigene Haltung steuern,
  • mit Optimismus die eigene Einstellung steuern, Gefühle und Bedürfnisse erkennen
  • Selbstbewusstsein, Selbstwert und Selbstwirksamkeit entwickeln 
  • Verantwortung für sich übernehmen
  • Beziehungen gestalten 
  • Zusammenhänge zwischen Problemen und Lösungen erkennen
  • Mit Lösungsorientierung wieder aktiv werden
  • Bilanz ziehen und sich neu ausrichten
  • Ihre Zukunft gestalten 

 

Entwicklung von individueller und organisationaler Resilienz

Auf organisationaler Ebene arbeite ich mit Ihnen daran, wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter durch Druck und Krisen steuern. 

Auf individueller Ebene geht es um Sie als individuelle Person - sowohl im privaten aus auch beruflichen Kontext.

Auch in der aktuellen Situation können Sie in der Kraft bleiben und so Privates und Berufliches regeln. Es geht darum, abzuwägen, was akzeptiert werden muss, und das von dem zu unterscheiden, wo Sie selbst Einflussmöglichkeiten haben, Dinge selbst steuern können.