"God, grant me the Serenity to accept the things I cannot change,
Courage to change the things I can
And wisdom to know the difference."
- Reinhold Niebuhr, amerik. Theologe, Philosoph und Politikwissenschaftler -
Resilienz bezeichnet die Fähigkeit, stressige und herausfordernde Situationen erfolgreich zu meistern und dabei mental in der Kraft zu bleiben. Gerade für Führungskräfte bzw. Verantwortliche und Entscheiderinnen und Entscheider ist Resilienz eine Schlüsselkompetenz, um den hohen Anforderungen im Management gerecht zu werden und langfristig leistungsfähig zu bleiben.
Führungskräfte stehen oft unter enormem Druck: komplexe Entscheidungen, Zeitdruck und die Verantwortung für das Team können schnell zu Stress und Erschöpfung führen. Eine gut entwickelte Resilienz hilft dabei, Stress abzubauen, Burnout vorzubeugen und in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben.
Fazit:
Auch wenn es neben einigen Faktoren, die von Kindheit an Resilienz fördernd wirken (wie z. B. ein gesundes Bindungserleben, funktionale Glaubenssätze und Verhaltensmuster), ist Resilienz nicht allein eine angeborene Eigenschaft. Sie ist eine Fähigkeit, die Führungskräfte gezielt aufbauen und trainieren können. Mit den richtigen Strategien bleiben Sie auch in herausfordernden Zeiten mental stark und erfolgreich.
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Mit dem Konzept der Resilienz erlangen Sie anhand einzelner Faktoren psychische Widerstandskraft, um Krisen sicher durchzustehen. Sie aktivieren Kompetenz- und Entwicklungsfelder und arbeiten auf verschiedenen Ebenen:
Das Ziel ist, Kompetenzen in entsprechenden Situation passend abzurufen, handlungsfähig zu bleiben, wählen können und sicher durch schwierigere Zeiten gehen können.
Auf organisationaler Ebene arbeite ich mit Ihnen daran, wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter durch Druck und Krisen steuern.
Auf individueller Ebene geht es um Sie als individuelle Person - sowohl im privaten aus auch beruflichen Kontext.
Auch in der aktuellen Situation können Sie in der Kraft bleiben und so Privates und Berufliches regeln. Es geht darum, abzuwägen, was akzeptiert werden muss, und das von dem zu unterscheiden, wo Sie selbst Einflussmöglichkeiten haben, Dinge selbst steuern können.