"Feste Entschlossenheit und Klarheit im Innern,

sanfte Anpassung und Stärke im Äußeren:

das ist der Weg, etwas zu erreichen."

- I Ging - 

Management Beratung | Consulting

Für Unternehmer, Geschäftsführer, CEOs, Vorstände und Führungskräfte

Führungs Coaching und Sparringspartner

Im Bereich der Führungskräfteentwicklung, Begleitung von Unternehmern, Geschäftsführern, CEOs, Vorständen und im Rahmen von Change Prozessen arbeite ich ebenso häufig  über einen längeren Zeitraum mit Ihnen zusammen. Oft geht es um Reflexion des Arbeitsalltags, es sind immer wieder aktuelle Themen, die Sie hier in einem geschützten Raum mit mir als unabhängiger Sparringspartnerin eruieren können. Auch finden Sie in meiner Praxis einen Raum für Ihre persönliche Entspannung im Arbeitsalltag, ein Gespräch, Reflexion..und auch, was Sie persönlich bewegt. 

 

Ich verstehe mich dabei als eine fachlich und methodisch kompetente Vertraute, die Ihre berufliche Realität und persönliche und private Situation versteht und jederzeit zur Verschwiegenheit verpflichtet ist.  

Management Beratung

Ich mache immer wieder die Erfahrung, dass gerade im unternehmerischen Kontext die Grenzen zwischen dem ursprünglich definierten Begriff des Coachings zur fachlichen Beratung und Auseinandersetzung fließend sind. Daher weite ich das eigentliche Coaching auf Wunsch auch auf die Beratung zu unternehmerischen Fachthemen aus. Als Diplomkauffrau mit mehrjähriger Berufserfahrung in Unternehmen, psychologische Beraterin und zertifizierte Change Consultant bringe ich die fachliche Kompetenz zur Beratung zusätzlich mit.

Die Entscheidungen und Verantwortungen bleiben dennoch selbstverständlich bei Ihnen selbst. 

Kontakt

Claudia Frenz

01525 39 66 910

c.frenz@claudiafrenz.de


wo?

Sudbrackstr. 17

33611 BIelefeld und/oder online


wann?

nach Absprache in der Zeit

Montags bis Freitags 

6:30 bis 19:30

und am Wochenende und Feiertagen


 

 

Digitalisierung, Wertewandel, VUCA und weitere Veränderungen stellen Organisationen vor große Herausforderungen. Seit Beginn des Taylorismus sind Unternehmen gefordert, Produktivität und Effizienz kontinuierlich zu steigern. Seit den 2010er Jahren sind die Themen Digitalisierung und Big Data. Durch Komplexität und Unsicherheit und weitere Aspekte, die die VUCA-Welt mit sich bringt, müssen sie zusätzlich die Anpassungsfähigkeit systematisch erhöhen. Dies erfordert neue Führungsansätze und einen neuen Organisationsfokus und insgesamt eine neue Unternehmenskultur.

Systemische Strategieentwicklung

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