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Phasen der Teamentwicklung |
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Merkmale |
Was passiert |
Wo ist vorsicht geboten |
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Forming |
Neugier, freundlicher Umgang |
Kennenlernen, austauschen, warm werden, Vertrauen schaffen |
Zu schnelle Veränderungsankündigungen, oberflächliches Vertrauen |
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Storming |
Dominanz, „Revierkämpfe“, „passiver Widerstand“ |
Zulassen, neue Rollen finden lassen („positionieren“)[1] |
Keine Butter vom Brot nehmen lassen, Emotionen spiegeln, als Teamgestalterin neutral bleiben |
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Norming |
Wunsch nach Ordnung |
Informell gültigen Normen und Werte diskutieren. Sich auf explizite einigen, Regeln aufstellen, zielverfolgungs. Und Entscheidungskultur aufbauen |
Fehlender Konsens, Doppeldeutigkeit, soziale Erwünschtheit, fehlende Iteration der beschlossenen Maßnahmen |
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Performing |
Leistung |
Kontinuierliche Verbesserung, Verbesserungskultur installieren |
Sattheit, zu großes Wohlbefinden, soziale Hängematte |
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Adjourning |
Trauer, Auflösung |
Gut auseinander gehen, Bewusstsein für eigenes Wachstum schärfen, Erfahrungen ins neue Team mitnehmen |
Kein richtiger Abschied, keine Würdigung, weggegangene Person führt weiter im Hintergrund (ohne Anweisung oder sogar bei Austritt aus dem Unternehmen) |
Quelle: Teams & Teamentwicklung, Svenja Hofert/Thorsten Visbal, S. 82 f.
[1] Meine Überlegung zur Begrifflichkeit, um von einer der deutschen Übersetzungen „Kampfphase“ in „Positionierungsphase“ zu wechseln
Purpose
Starten Sie mit Ihrem "WHY"
Agiles Arbeiten braucht eine klare Zielrichtung und ein klares "Warum", womit sich alle Teammitglieder identifizieren....
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Meditation im Coaching
Profitieren von aktuellen neurowissenschaftlichen Erkenntnissen der Meditation und die Wirkung auf Gehirn, Körper und Geist
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Wenn Sie sich mit Themen rund um gesunden Schlaf näher befassen möchten und auch auf Ihre ganz eigene Situation schauen möchten, setzen Sie sich hier mit mir in Verbindung.
Gerne klären wir gemeinsam, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit für Sie sinnvoll ist.
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Ich begleite Sie mit einem professionellen personenbezogenen Coaching in Ihrem beruflichen und privaten Kontext. Oft geht es um einen speziellen Aspekt wie z. B. Präsenz, Umgang mit Stress und Prävention von Burnout, Erlangung von psychischer Widerstandskraft ("Resilienz"), Strategiethemen und/oder Führungsaspekte u. a. aus Ihrem beruflichen Umfeld.
Ebenso oft geht es um persönliche Themen oder das Vereinen von beruflichen Herausforderungen mit privaten und familiären Beziehungen und nicht zuletzt um Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden. Meine Arbeit richtet sich an Sie, unabhängig von Ihrer Position im Unternehmen, ob Sie CEO, mittlere oder laterale Führungskraft sind, Projektmanager oder aus dem Scrum Team, oder ambitionierter Neueinsteiger.
Insbesondere die Position als Führungskraft auf mittlerer Managementebene bringt besondere Herausforderungen mit sich - einerseits den Zielen und Erwartungen Ihrer Vorgesetzten an Sie nachzukommen, andererseits Ihre Mitarbeiter für diese Ziele zu begeistern, zu empowern und "mitzunehmen". weiter...
Achtsamkeit, Yoga und Meditation sind mit aktuellen Führungsansätzen in der Unternehmenswelt angekommen. Neurowissenschaftliche Forschungen belegen den positiven Effekt von Yoga und Meditation auf Körper und Geist
Nutzten Sie den Effekt für sich selbst zur Selbstreflexion, Selbstführungskompetenz, Stabilität in sich selbst in Unsicherheit und Dynamik zu erhalten und werden so auch eine gute Führungskraft und / oder einfach zur Entspannung im stressigen Berufsalltag.
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Rufen Sie mich an oder schreiben mir eine email. Gerne helfe ich Ihnen weiter - ob Organisation, Leadership und Selbstführungskompetenz oder mentale
Gesundheit.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungskompetenz stärken und Ihre Organisation zukunftsfähig gestalten. Rufen Sie für ein kostenloses erstes Telefonat an oder schreiben mir eine email.
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Sind Sie auf der Suche nach einer fachlich und methodisch kompetenten sowie seriösen und nachhaltigen Unterstützung bei
Change und Transformation, Leadership und mentaler Gesundheit?
Ich begleite Sie als Coach und Sparringspartnerin in Ihren beruflichen und persönlichen Anliegen.
Bei Stress und Burnout, Resilienz, Organisationsentwicklung und Leadership.
Wesentlich, wichtig und wertvoll ist mir die Verbindung zwischen beruflichen Herausforderungen mit der Erhaltung bzw. Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit und mentaler Gesundheit.
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Ich begleite Sie mit einem professionellen personenbezogenen Coaching in Ihrem beruflichen und privaten Kontext. Oft geht es um einen speziellen Aspekt wie z. B. Präsenz, Umgang mit Stress und Prävention von Burnout, Erlangung von psychischer Widerstandskraft ("Resilienz"), Strategiethemen und/oder Führungsaspekte u. a. aus Ihrem beruflichen Umfeld.
Ebenso oft geht es um persönliche Themen oder das Vereinen von beruflichen Herausforderungen mit privaten und familiären Beziehungen und nicht zuletzt um Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden. Meine Arbeit richtet sich an Sie, unabhängig von Ihrer Position im Unternehmen, ob Sie CEO, mittlere oder laterale Führungskraft sind, Projektmanager oder aus dem Scrum Team, oder ambitionierter Neueinsteiger.
Hiermit verbunden sind neue Herausforderungen und Rollen an
- Manager
- Führungskraft
- Unternehmensinhaber
- (Young) Professionals und Experts
- jeden einzelnen Mitarbeiterin und jede einzelne Mitarbeiterin im Team
Es geht um Ihre Vision und Strategie, Unternehmenskultur und ein neues Führungsverständnis ... weiter lesen sowie den Umgang mit Komplexität - Die Antwort ist Management Kybernetik
Die Transformation ist da. Vermutlich haben Sie kaum eine Wahl, als sich für die Transformation bereit zu machen bzw. sich in dem ohnehin fortschreitenden globalen Wandel gut zu bewegen.
Erlangen Sie Resilienz durch die Verbindung von
* kognitiven Methoden und
* Yoga und Meditation
Für die Unternehmensspitze - CEO, Vorstand, Top Executives...
Als Manager auf oberster Führungsebene benötigen Sie eine vollumfängliche digitale Strategie und konsequente Transformation in Ihrer übergeordneten Unternehmensstrategie. Das Ziel ist, Haltung und Denkmuster, Werte und Unternehmenskultur und damit auch die Führungskultur/Führungskräfteentwicklung an den Anforderungen der Transformation auszurichten.
Es geht um Agilität, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, eine veränderte Kommunikation, resiliente Organisationen, Wertewandel, Etablierung einer neuen Führungskultur (Leadership 4.0) und auch Selbstführungskompetenz.
Außerdem geht es um die mentale und psychische Gesundheit - organisationale und individuelle Resilienz, strategisches Stressmanagement und Burnout..... weiter...
Darüber hinaus benötigen Sie für sich selbst ein hohes Maß an Selbstführungskompetenz, Achtsamkeit für sich selbst, für Ihre eigenen Ziele und Ihre Gesundheit. weiter....
Globalisierung, Digitalisierung, Wertewandel u.v.a. bringen Herausforderungen nicht nur für den Einzelnen mit, sondern wirken sich auch konkret auf jedes einzelne Unternehmen aus.
Hiermit verbunden sind neue Herausforderungen und Rollen an
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Es geht um Ihre Vision, Strategie, Unternehmenskultur und ein neues Führungsverständnis ... weiter lesen
Umgang mit Komplexität - Die Antwort; Management Kybernetik....
...Komplexität
...Strategie -->
...Visionen und Werte, Kulturwandel im Unternehmen - Unternehmenskultur als Changeprojekt
...Unternehmenskultur als strategisches Managementinstrument - Die zentrale des Top Management
...Die besondere Rolle der Führungskräfte im Kontext Unternehmenskultur (und Kulturwandel)
...Agilität
...Ambidextrie in Großkonzernen
... Ethik - digitale Ethik
...Nachhaltigkeit -->
...Design thinking erfolgreich anwenden
Der Wandel - Werte, Home Office, veränderte Arbeitszeiten - wirkt sich auch auf den Führungsansatz aus.
Führungsthemen stützen sich neben Arbeits- und Organisationspsychologie sowie betriebswirtschaftlichen Aspekte, auf aktuelle Forschungen aus der Neurowissenschaft, New Work .... --> weiter ....
Insbesondere die Position als Führungskraft auf mittlerer Managementebene bringt besondere Herausforderungen mit sich. Im Rahmen der lateralen Führung bringen flache Hierarchien Herausforderungen, Führung ohne offizielle Vorgesetztenfunktion, mit sich. In der "Sandwichposition" der mittleren Führungsebene ist die Herausforderung, einerseits den Zielen und Erwartungen Ihrer Vorgesetzten an Sie nachzukommen, andererseits ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter für diese Ziele zu begeistern, zu empowern und "mitzunehmen". Hierbei kann es durchaus auch mal zu (Ziel-)konflikten kommen.
Im Kontext der Unternehmenskultur kommt Führungskräften die wichtige Rolle der Vorbildfunktion zu, die Unternehmenskultur vorzuleben.
Die Rolle des Top Managements wird sich nicht nur im Mittelstand durch die Digitalisierung, New work, neue Arbeitsformen verändern.
Der ständige Wandel, Zeitdruck und Unsicherheit der neuen Arbeitswelt bringen neue Herausforderungen mit sich. Ein höheres Arbeitstempo, ständige Veränderungen und größere Unsicherheit führen bei vielen Menschen zu Überlastung und immer häufiger auch zu Erkrankungen.
Mit einem intensiven Coaching zur Stressbewältigung und Erlangung von Resilienz unterstütze ich Sie und Ihre Mitarbeiter dabei, mit diesen Anforderungen besser umgehen zu können und gesünder leben zu können.
Bei weiteren Fragen rufen Sie mich gerne an oder schreiben mir eine email. Ich melde mich dann schnellstmöglich zurück.
Claudia Frenz
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Executive Coaching und Sparringsbegleitung
für Führungskräfte und Unternehmer:innen
Klarheit gewinnen. Verantwortung tragen. Wandel gestalten.
Claudia Frenz
Diplom Kauffrau
Business Coach | Change Consultant (ISO zertifiziert)
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Agile Organisation und New Work Expert (ISO zertif.)
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